Обязанности:
Обязанности:
- организация и управление по обеспечению материально - технического снабжения предприятий аграрного холдинга (16 предприятий);
- разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением;
- заключение договоров на выгодных условиях, принимать меры по расширению прямых связей с поставщиками;
- организация проведения работы по поиску поставщиков, по критериям: стоимость, качество, сроки и благоприятные условия поставок;
- организация и проведение закрытых и открытых торгов;
- руководство разработкой проектов по закупке ТМЦ в межсезонный и сезонный период;
- разработка стандартов предприятий по материально-техническому обеспечению.
- контроль исполнения задач отделом материально-технического снабжения
(7 человек)
Функции:
- реализация контроля политики компании в области закупок;
- согласование и распределение заявок в 1С, ЭДО по направлениям;
- организация планирования закупок согласно долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным планам компании;
- контролировать своевременность исполнения на должном уровне поставленных задач сотрудниками отдела;
- контроль за состоянием запасов ТМЦ, принятие мер для их минимизации.
- аккредитация поставщиков по критериям установленным в регламенте закупок;
- определение стратегии проведение торгов для оптимизации стоимости приобретаемой продукции;
- совершенствование работы отдела, разработка и внедрение новых систем, направленных на повышение эффективности использования средств;
- координация определения видов и сроков платежей по заключенным договорам;
- претензионная работа;
- ежемесячная отчетность по исполнению заявок;
- ежегодное обучение персонала отдела и заказчиков на предприятиях;
Достижения:
- поставка ТМЦ у основных поставщиков со 100% отсрочкой платежа до двух месяцев;
- сокращение годового бюджета при закупке запчастей для импортной техники на 15%
- организация поставки ТМЦ с функцией "ответ хранения" при которой экономия составляет около 2% в месяц или 18% годовых;
- разработана стратегия проведения открытых и закрытых торгов для получения максимально выгодных цен;
- создание новой модели запасов для сокращения внеоборотных средств предприятия;
- разработка единого регламента закупок для всех предприятий;
- разработка единой редакции годовых договоров по спецификациям, заявкам.
- разработка программы импортозамещения.